面對日趨的行業(yè)市場(chǎng)競爭，第十二分公司深刻認識到：打鐵還要自身硬，要在市場(chǎng)中占據一席之地，必須加強自身管理。

要提高管理水平，必須倡導人性化管理，實(shí)現公司各層管理機構之間的和諧，和諧最顯著(zhù)的特征就是人與人之間的和諧，而各管理機構之間的和諧又是公司整體和諧之根本，要營(yíng)造領(lǐng)導與員工之間團結協(xié)作、相互理解、相互支持、誠信友愛(ài)的和諧氛圍。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作上講配合，思想上講溝通，關(guān)系上講協(xié)調，利益上講謙讓?zhuān)Z(yǔ)言上講文明，這樣才能使領(lǐng)導班子坦誠和諧，使企業(yè)和諧發(fā)展；要倡導與人為善、換位思考，設身處地為他人著(zhù)想的處事作風(fēng)，真正形成彼此尊重、相互理解、相互關(guān)心的良好氛圍。在思考問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)，出發(fā)點(diǎn)應建立在善意的基礎上，切實(shí)做到理解人、關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護人，以達到和諧目的。在一個(gè)團隊中，由于職位和分工的不同，每個(gè)人看待問(wèn)題的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和價(jià)值也不盡相同，進(jìn)行換位思考，便于人與人之間的溝通和理解。在本著(zhù)和諧共處，穩步發(fā)展的理念，不斷拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，不求遍地開(kāi)花，只求打造精品。

幾年來(lái)先后承建了慶陽(yáng)賓館接待樓工程、臨洮縣方圓小區住宅樓工程、岷縣中醫院住院部大樓工程、岷縣中醫院門(mén)急診樓災后重建工程、岷縣梅川初級中學(xué)學(xué)校校舍改造工程學(xué)生宿舍樓工程等，尤其是岷縣梅川初級中學(xué)學(xué)校校舍改造工程在施工高峰期，遭遇2013年7月22日6.6級地震，突如其來(lái)的強大的自然災害，分公司負責人張耀斌第一時(shí)間趕撲現場(chǎng)，處驚不亂，積極協(xié)調人員撤離，啟動(dòng)應急救援預案，合理有序的部署災后救援工作，由于反應迅速、計劃周密、救援得當，最后確保了該項目經(jīng)理部所有人員零傷亡。張經(jīng)理深刻意識到該項目是校舍安全建設項目的重點(diǎn)工程，也是社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)項目，更是確保2014年學(xué)生如期上學(xué)投入使用的政治任務(wù)?？吹揭荒荒坏臑暮髲U墟和一雙雙無(wú)助的眼神，張總心里默默的刻上一句承諾：“天災無(wú)法避免，人為力大無(wú)比，不惜一切成本代價(jià)，必須如期拿下所有施工任務(wù)，給當地群眾一點(diǎn)希望，給天真的孩子一處寬敞明亮的學(xué)習環(huán)境”， 在張總的帶領(lǐng)下項目經(jīng)理部?jì)H僅用了7天休整期，成立沖鋒攻關(guān)小組，迎難而上，攻堅克難，合理調配勞動(dòng)力資源，上足生產(chǎn)資料，卯足干勁，確保了2013年11月10日如期交付。

    “使命大于一切，責任高于一切，不求跨越，只求穩健”這是十二分公司張耀斌經(jīng)理辦公桌上的座右銘，并以此經(jīng)常勉勵公司所有員工。在張耀斌經(jīng)理的帶領(lǐng)下，十二分公司的發(fā)展之路正在穩健推進(jìn)，愿與社會(huì )各界竭誠合作，共創(chuàng )和諧發(fā)展藍圖。

隴西一中教學(xué)樓