第九分公司-甘肅華威建筑安裝（集團）有限責任公司

第九分公司

第九分公司在組建的短短幾年間，始終堅持在實(shí)踐中總結經(jīng)驗教訓，在探索中尋求發(fā)展的路子，奉行“以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求市場(chǎng)、以市場(chǎng)求效益、以效益求發(fā)展” 的發(fā)展思路，發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)、吃苦耐勞、勇于拼搏的企業(yè)精神，推動(dòng)了內部各項工作逐年邁上新臺階。九分公司現有職工320人，其中具有高級工程師2人，工程師14人，助理工程師20人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%。包括垂直運輸、水平運輸、大功率自卸汽車(chē)、起重吊車(chē)、半成品加工設備、電工作業(yè)設備、木工作業(yè)設備、混凝土作業(yè)設備、鋼筋工作業(yè)設備、水暖工作業(yè)設備、瓦工作業(yè)設備、測量監測設備、現場(chǎng)環(huán)境保護設備、土方作業(yè)設備、安全防護設施等動(dòng)力機械設備共計170臺（套）。先后承建了甘肅省農業(yè)科學(xué)院12#住宅樓工程、甘肅省農業(yè)科學(xué)院13#住宅樓工程、甘肅省秦王川農業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)示范基地科研及信息中心工程、甘肅省馬鈴薯脫毒種苗快繁組培中心實(shí)驗室工程、中國西北馬鈴薯育種中心綜合實(shí)驗樓工程、定西市天慶國際大酒店工程、定西市天慶國際大酒店2#、3#、4#樓及鍋爐房工程、定西·天慶嘉園4#、5#樓及地下車(chē)庫、商業(yè)用房工程等。

------加強質(zhì)量管理是創(chuàng )造精品、保證工程質(zhì)量的核心

每一項工程不論大小，始終把質(zhì)量過(guò)程管理和質(zhì)量保證管理作為工程建設的首要任務(wù)，與各承包小組負責人簽訂《質(zhì)量目標責任書(shū)》，并建立工程質(zhì)量進(jìn)度卡，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量管理的各項制度措施。

一是分工負責，責任到人。把各分項工程劃分明確的責任段，每段負責人一名，技術(shù)員若干名，項目經(jīng)理和各負責人簽訂目標責任書(shū)，項目經(jīng)理為總負責人，各負責人對各分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工等各方面全權負責，嚴格落實(shí)技術(shù)責任目標，把關(guān)檢查，安排協(xié)調，充分發(fā)揮各負責人的主觀(guān)能動(dòng)性，形成了從上到下盡職盡責、層層負責的工作責任制。

二是嚴格執行技術(shù)交底制度。在每一項工程開(kāi)工之前，由技術(shù)總負責人對分項工程負責人進(jìn)行技術(shù)交底，分項工程負責人對技術(shù)員進(jìn)行交底，從施工設計技術(shù)標準，施工過(guò)程的細節問(wèn)題到防止施工通病，不放過(guò)每個(gè)細節，做到技術(shù)交底層層清楚，人人皆知，全面細致。分項工程負責人是每個(gè)工作面的靈魂，必須全面掌握施工要領(lǐng)，應知應會(huì )，同時(shí)要求每位技術(shù)人員，管理人員要記錄《施工日記》，真實(shí)反映當天工作情況，及時(shí)總結有益經(jīng)驗，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)。

三是嚴格把好材料關(guān)，對不合格材料一律不準進(jìn)場(chǎng)，對已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗有問(wèn)題的材料，不論什么情況，一律清退出場(chǎng)，不得使用。在此基礎上，項目部還組織相關(guān)技術(shù)人員不斷對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

四是把好細節質(zhì)量關(guān)。一個(gè)工程外觀(guān)質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在施工細節的處理，而細節工程往往是容易被人忽視的部分，為了切實(shí)抓好質(zhì)量水平的提升，堅持從細部工程入手，高起點(diǎn)、高標準要求、標準化作業(yè)，科學(xué)管理、強化土建與安裝之間的施工銜接與密切配合，各工序采取施工確認制，未經(jīng)確認不得進(jìn)行下道工序施工，在土建抹灰工程，門(mén)窗、油漆工程和設備電氣安裝工程等分部分項施工中取得了良好效果，不僅保護了成品，減少了施工過(guò)程中的重復勞動(dòng)，而且在質(zhì)量預控中起到了積極的作用。

五是以事實(shí)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度正視問(wèn)題，不回避矛盾。對業(yè)主，監理提出的問(wèn)題，該返工的堅決返工，該整改的堅決整改，從細節入手抓質(zhì)量缺陷苗頭，樹(shù)立質(zhì)量品牌，贏(yíng)得了業(yè)主、住戶(hù)和監理的一致好評。

通過(guò)實(shí)施上述五個(gè)方面的管控措施，取得了明顯效果，保證了工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)可靠。繼2005年由他們承建的省農科院12號住宅樓分別獲得文明工地、蘭州市“白塔獎”和甘肅省“飛天獎”之后，承建的甘肅省農業(yè)科學(xué)院13號住宅樓竣工驗收時(shí)，六個(gè)分部工程、22項質(zhì)量控制指標核查符合規范要求，安全和主要使用功能、觀(guān)感質(zhì)量等主要子項都達到了規定的質(zhì)量要求，被評為2007年“白塔獎”和“飛天獎”，定西·天慶嘉園4#、5#樓及地下車(chē)庫、商業(yè)用房工程被定西市住房和城鄉建設局評為2013年度文明工地。

------狠抓安全施工是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節

把好施工安全關(guān)是整個(gè)工程有序進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節。他們一直把安全管理放在工程施工的重要位置來(lái)抓，成立了安全領(lǐng)導小組，健全了各項安全制度，把安全責任層層分解，落實(shí)到人，有利的保證了工地各項工作的順利開(kāi)展。首先，從制度上規范施工各環(huán)節的安全責任和規章制度。如各工作段負責人和工地專(zhuān)職安全員均持有《安全工作檢查記錄》、《安全事故隱患整改通知單》等，對每天檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題由安全員提出整改意見(jiàn)，責令連夜整改，決不能把事故苗頭帶到第二天的施工現場(chǎng)，否則，將對負責人實(shí)行嚴格的處罰。其次是抓好平時(shí)的安全學(xué)習教育，要求各工作段負責人必須熟知安全知識，每周堅持一次安全檢查總結分析，每月組織一次安全教育，做到安全工作常抓不懈，經(jīng)常提醒，人人注意，努力做到把不安全隱患和事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。最后是加強現場(chǎng)施工管理。主要是：現場(chǎng)物料按規定堆放和管理，重點(diǎn)區域、路段等特殊部位堅持安全防護措施上墻，標志提示牌醒目，加強安全保護和機械設備安全管理。除必須做到的安全防護措施外，不斷加強對員工安全意識教育，做到進(jìn)入施工現場(chǎng)統一佩帶安全帽，違反者每次處罰一定數額的罰款，促使養成良好的安全習慣，機械操作專(zhuān)人負責，專(zhuān)人指揮，不得違規操作，該禁止的決不馬虎，不搞彈性式管理。把“幸福你我他、安全靠大家”，“質(zhì)量在我手中、安全在我心中”等口號叫響工地各個(gè)角落。時(shí)時(shí)講，處處講，防患于未然，形成“人人講安全、事事防事故”的良好局面。這樣做，既起到了安全警示的作用，又樹(shù)立了工程的文明形象，確保了工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，保證了建筑任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

------加強現場(chǎng)管理，堅持文明施工是保證工程質(zhì)量的重要條件

按照集團公司標準化建設的要求，下大力氣抓好駐地建設。從這些年創(chuàng )建文明現場(chǎng)的總體狀況看，盡管受主客觀(guān)方面的制約，但只要努力，創(chuàng )造條件，就能做好。做到了辦公區、生活區分開(kāi)布設，衛生干凈整潔，并在院落內種植盆花，美化環(huán)境。員工統一著(zhù)裝，施工管理人員掛牌上崗，辦公室圖表掛墻，料場(chǎng)有整體圍護，進(jìn)出口辨識清楚，環(huán)境因素辨識清楚、危險源辨識明細、安全警示從立體到平面均設置到位。把全面開(kāi)展，重點(diǎn)突出，集中整治有機結合，推動(dòng)文明施工上新的臺階。使文明施工的理念深入人心，變過(guò)去被動(dòng)執行為現在的自覺(jué)行動(dòng)。

目前，第九分公司正以全新的面貌、十足的干勁，上下齊心，攜手共進(jìn)，為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，創(chuàng )造更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，增強企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力而不懈的努力奮斗。

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